4 000 professionnels se sont réveillés sans emploi aujourd'hui.
Ils n'ont pas été licenciés parce qu'ils avaient échoué.
Ils n'ont pas été renvoyés parce que l'entreprise avait des difficultés.
Ils ont perdu leur emploi parce que l'IA a rendu leurs rôles inutiles.
Tout au long de la journée, Jack Dorsey a supervisé les licenciements chez Block, tandis que les chiffres de l'entreprise racontaient une histoire très différente :
Les revenus ont augmenté.
Les bénéfices ont grimpé.
L'action a bondi de près de 20 %.
La valeur marchande a explosé de milliards en une seule heure.
Wall Street n'a pas pleuré — elle a célébré.
Ce n'étaient pas des ouvriers d'usine. Ce étaient des ingénieurs, des chefs de produits et des analystes — des diplômés d'universités d'élite qui suivaient chaque règle du parcours professionnel moderne. Et pourtant, ce n'était pas suffisant.
L'IA n'a pas seulement remplacé des tâches.
Elle a remodelé des équipes entières du jour au lendemain.
La question n'est plus :
« L'IA va-t-elle prendre mon emploi ? »
Elle le fait déjà.
Maintenant, la vraie question est :
Êtes-vous celui qui prend les décisions — ou celui qui est remplacé par elles ?
Ce changement n'est pas une question de licenciements.
Il s'agit de levier.
Les entreprises choisissent désormais des systèmes qui fonctionnent sans interruption, coûtent moins cher et évoluent instantanément. La productivité à la vitesse humaine devient une responsabilité dans une économie à la vitesse machine.
La sécurité de l'emploi signifiait autrefois la loyauté.
Maintenant, cela signifie la pertinence.
Pour survivre, les travailleurs doivent évoluer — apprendre à construire, automatiser et gérer des systèmes d'IA plutôt que de rivaliser avec eux. Les outils alimentés par l'IA ne sont plus optionnels ; ils deviennent la nouvelle norme.
L'avenir du travail est simple :
S'adapter, ou être automatisé.
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