LE COÛT DE LA FAMILIARITÉ DANS VANAR
Je remarque généralement un type d'ambition différent lorsque une chaîne choisit la familiarité plutôt que la nouveauté. Vanar s'appuie sur l'idée que le chemin le plus rapide vers les constructeurs n'est pas une nouvelle machine mais une machine connue. Il traite l'intégration comme un problème d'outillage avant d'être un problème de marketing. C'est une philosophie technique. Cela façonne également ce qui doit être prouvé.
Ce choix semble simple en surface. En dessous se cache un long argument sur ce qui ralentit l'adoption dans la pratique. La friction se manifeste après la première démonstration et avant l'arrivée du premier véritable utilisateur.