La historia de la adopción de la cadena de bloques empresarial ha sido hasta ahora principalmente una exhibición (teatro). Las empresas lanzan pilotos, los consultores cobran honorarios, llegan los comunicados de prensa, y luego todo queda en silencio. Hemos estado viendo este ciclo durante años, por eso hay dudas comunes en las grandes instituciones.
Pero Vanar Chain parece romper esta narrativa, porque no está tratando de cambiar la empresa, sino de diseñar la cadena de bloques de acuerdo con la empresa.
El verdadero problema del que nadie hablaba.
Imagina esto: eres el gerente de marca de una empresa Fortune 500.
El CEO se ha obsesionado con los NFTs, la junta está pidiendo una “Estrategia Blockchain”—pero:
¿Por qué $47 de tarifa de gas en cada transacción?
¿Bajo qué ley de qué país se regirá el contrato inteligente?
¿Por qué tiene que aprender Solidity el equipo de IT?
La mayoría de los proyectos de blockchain levantan la mano aquí:
“La descentralización tiene compensaciones, eduque a los usuarios.”
Vanar hizo una mejor pregunta: ¿y si la empresa no tuviera que pasar por todo esto?
¿Qué es lo que realmente hace que Vanar sea diferente?
Vanar es una blockchain de Capa 1 integrada con Google Cloud que:
50,000+ TPS
Casi cero tarifas.
Escalabilidad de grado empresarial.
Pero la verdadera diferencia no son estos números—
La verdadera diferencia es cómo la empresa lo utiliza.
Vanar ha creado APIs y SDKs como herramientas empresariales comunes:
La sensación de Stripe, pero para Web3.
No se necesita MetaMask.
No seed phrases.
No las complejidades técnicas de crypto.
Es decir: Blockchain en el fondo, marca en la parte frontal.
Uso real, no solo anuncios.
Integración de juegos con Anichess (Plataforma de Ajedrez).
Coleccionables digitales con IP de Nickelodeon.
Estas asociaciones no son solo de nombre—
Estos son productos funcionales donde la blockchain no se ve, pero cumple su función.
Esa es la filosofía de Vanar:
Blockchain no es una teoría, es infraestructura.
Ser carbono neutral — un movimiento maestro estratégico.
Muchos miran hacia la “Blockchain Verde”—
Pero en el mundo B2B, este es un factor decisivo.
Cada gran empresa tiene objetivos ESG.
La sostenibilidad es parte de cada RFP.
Mientras otras blockchains hablan de huella de carbono,
Vanar no tiene este problema.
El CTO necesita tecnología.
El equipo de adquisiciones necesita checkboxes—
Vanar satisface a ambos.
Metaverso y compromiso de marca — pero con sentido.
La asociación con Virtua podría parecer una “tendencia tardía del metaverso,”
Pero el enfoque de Vanar es:
No especulación de tierras.
Experiencias virtuales de marca.
Sistemas de lealtad.
Activos digitales multiplataforma.
Es decir: una capa de compromiso de marca que funciona sobre blockchain, pero no muestra blockchain.
¿Cuál es la verdadera prueba?
Solo hay una pregunta importante: ¿puede Vanar incorporar grandes marcas a gran escala?
La tecnología es sólida.
El posicionamiento es claro.
Las asociaciones son reales.
La diferencia puede ser que: Vanar no enseña blockchain a la empresa,
Está creando una blockchain que no necesita ser entendida.
Y quizás…
Eso es lo que la empresa necesitaba.
