El mes pasado participé en un evento presencial de un juego Web3 y conocí a varios amigos del sudeste asiático, que están gestionando gremios de juegos locales. Durante la conversación, descubrí que muchos de ellos son en realidad parte de la red de gremios de YGG.
YGG actualmente tiene 8 socios de gremios regionales, abarcando regiones como el sudeste asiático, América Latina y Europa del Este. Este modelo de expansión es muy interesante, ya que no es YGG quien abre sucursales en cada lugar, sino que colabora con equipos locales, permitiéndoles utilizar la marca y los recursos de YGG.
Las ventajas de este modelo son evidentes. Primero, la localización: la cultura de los juegos, los hábitos de pago y el entorno regulatorio son diferentes en cada región, y los equipos locales saben mejor cómo operar. Segundo, el costo: no es necesario mantener un equipo propio, lo que reduce el riesgo de expansión. Por último, la velocidad: se puede desarrollar simultáneamente en múltiples regiones, sin necesidad de hacerlo uno por uno.
Un caso que conozco es YGG SEA (Sudeste Asiático). Tienen operaciones en Filipinas, Indonesia y Vietnam, gestionando a miles de jugadores. Muchos de estos jugadores son nuevos en las criptomonedas y han entrado a través de los juegos. YGG SEA no solo proporciona activos de juegos, sino que también realiza capacitación educativa, enseñando a los jugadores cómo usar billeteras y cómo comerciar.
Pero este modelo también tiene desafíos. El principal problema es la consistencia de la marca. Cada guilda regional tiene su propio estilo operativo, ¿cómo garantizar que todos cumplan con los estándares de YGG? Si alguna guilda regional tiene problemas, ¿afectará eso la reputación de todo YGG?
También está el problema de la distribución de beneficios. Las guildas regionales utilizan la marca y los recursos de YGG, pero ¿cómo se dividen las ganancias? ¿Cómo se distribuyen los derechos de decisión? Todo esto requiere mecanismos bien diseñados para equilibrar.
Revisé los datos en la cadena y encontré que hay una gran diferencia en la actividad de las diferentes guildas regionales. Las guildas del sudeste asiático son las más activas, seguidas de las de América Latina, y otras regiones son relativamente menos activas. Esto podría estar relacionado con el nivel económico local y la aceptación de las criptomonedas. En algunos países en desarrollo, el atractivo del Play-to-Earn es mayor.
La estrategia de YGG es proporcionar apoyo técnico y financiero, pero permitir que las guildas regionales mantengan operaciones independientes. Es un poco como el modelo de franquicia de McDonald's, donde la sede proporciona la marca y los estándares, y los franquiciados son responsables de la operación concreta.
A través de la colaboración con juegos, proyectos de infraestructura Web3 y guildas, YGG ha abordado los principales desafíos de la industria del juego. Esta red no es una simple alianza, sino un ecosistema con intereses comunes. Cada participante puede beneficiarse de ello, lo que garantiza la estabilidad de la red.
Es interesante que algunas guildas regionales comiencen a desarrollar sus propias características. Por ejemplo, algunas se enfocan en ciertos tipos de juegos, otras en un grupo específico de usuarios. Esta especialización hace que toda la red sea más eficiente.
Pero también he notado un problema, que es que la colaboración entre guildas regionales aún no es suficiente. Cada guilda se desarrolla en su propio territorio, y la cooperación interregional es escasa. Esto podría resultar en la pérdida de algunas oportunidades, como torneos interregionales, intercambios de jugadores, etc.
Desde la perspectiva del token de YGG, la red de guildas regionales ha aumentado los escenarios de uso del token. Cada guilda necesita el token de YGG para participar en la gobernanza y obtener recursos. Esto crea una demanda real, y no pura especulación.
Creo que esta expansión descentralizada es la elección correcta. Web3 por sí misma es descentralizada, operar de manera centralizada resulta extraño. Permitir que los equipos de cada lugar se desarrollen de manera autónoma, al mismo tiempo que mantienen contactos sueltos, puede ser el modelo más adecuado.
Pero en el nivel de ejecución, aún hay muchos detalles que mejorar. Por ejemplo, ¿cómo evaluar el desempeño de las guildas regionales? ¿Cómo manejar disputas? ¿Cómo garantizar una distribución justa de recursos? Todo esto lleva tiempo para explorar.
A largo plazo, si la red de guildas regionales de YGG tiene éxito, podría convertirse en una infraestructura importante para los juegos Web3. Imagina una red de guildas de juegos que cubre todo el mundo, donde cualquier nuevo juego puede obtener rápidamente usuarios a través de esta red. Esta visión es grandiosa, pero no es fácil de realizar.
Por ahora, YGG parece estar caminando de manera bastante sólida por este camino. No se han apresurado a expandirse, sino que han optado por socios de buena calidad. Esta precaución es difícil de encontrar en la industria de las criptomonedas. Espero que puedan mantener este ritmo y construir de manera constante esta red global.
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