Familia, para ser sincero, antes también pensaba que YGG era ese gremio que se hizo famoso por "alquilar cuentas para ganar dinero", ya que en 2021 esa oleada de "ganar mientras juegas" fue muy destacada. Pero recientemente investigué a fondo su situación actual y descubrí que ya no es como lo recordábamos. El YGG de ahora se parece más a un proyecto de infraestructura que está construyendo en silencio un "ecosistema de jugadores en la cadena"; el enfoque ha cambiado por completo.
1. De "alquilar cuentas para ganar dinero" a "fisión regional"
La jugada más fuerte de YGG ahora es hacer descomposición en SubDAO. La DAO madre maneja el panorama general, y las subgremios en cada región juegan por su cuenta. Por ejemplo, YGG SEA ya ha logrado más de veinte mil estudiantes activos en el sudeste asiático, gestionando actividades locales, capacitación y colaboraciones por sí mismos. ¿Cuál es la ventaja de este modelo? Las preferencias de los jugadores y las costumbres culturales en diferentes regiones son completamente diferentes; solo al descomponer la operación se puede captar a la gente con precisión. En otras palabras, YGG ya no es una "gremio de olla grande", sino que se ha convertido en un montón de "equipos con características locales".
2. YGG Play: quiere ser el 'distribuidor' de juegos en cadena
Ahora, la distribución de juegos en cadena ya no se satisface solo con bombardeos en Twitter + airdrops. Lo que los desarrolladores de proyectos quieren son jugadores reales, no personas que solo buscan beneficios rápidos. YGG Play está haciendo esto: desde pruebas de juegos, diseño de modelos económicos, arranques en frío, operación comunitaria hasta distribución de incentivos, cubre todo. Esto equivale a 'vender empaquetada' la red de jugadores que YGG ha acumulado a los desarrolladores de juegos. Comparado con esas empresas de marketing que solo saben generar tráfico, YGG es mucho más realista, porque los jugadores son su activo central.
3. Hacer formación fuera de línea, convertir a los jugadores en 'trabajadores digitales'
Este año, YGG organizó un Play Summit en Manila, un evento de cuatro días con mucha concurrencia, pero lo que más me sorprendió fue que abrió un 'Skill District' específicamente para enseñar a los jugadores a crear contenido, aprender sobre operaciones y habilidades de Web3. ¿No es esto un 'Blue Collar Digital'? Antes, las guildas mantenían a los jugadores por las 'ganancias de minería', ahora YGG los mantiene a través de 'formación de habilidades'. Al guiar a los jugadores de 'ganar dinero jugando' a 'ganar dinero con habilidades', la retención no es ni de cerca el mismo nivel.
4. Reputación en cadena: el 'puntuación de crédito' de los juegos Web3
El Guild Protocol que YGG está desarrollando busca registrar todas las contribuciones, asistencia y registros de tareas de los jugadores en SBT en la cadena. Si esto se logra, será el 'sistema de crédito de jugadores' para los juegos Web3 del futuro. Cuántas actividades has participado, cuántas pruebas de juegos has realizado, incluso tu nivel de habilidad en juegos, todo estará verificable en la cadena. Para los jugadores, el tiempo invertido se convierte por primera vez en un activo verificable; para los juegos, finalmente podrán diferenciar quién está allí solo para sacar provecho y quién está allí para jugar en serio.
5. Tesorería y tokens: combustible ecológico y realidad del mercado
El Ecosystem Pool de 50 millones de tokens en la tesorería de YGG claramente está destinado a proyectos ecológicos, socios e incentivos. A corto plazo, la liberación aumentará la presión de venta, pero a largo plazo, sin ese barril de aceite, la ecología simplemente no puede funcionar. El precio del token ahora oscila entre 0.1 y 0.15 dólares, no ha caído a cero, pero tampoco ha explotado. Este tipo de tendencia se alinea muy bien con su estado actual: construyendo en silencio, esperando el momento adecuado.
El riesgo y la oportunidad coexisten
El mayor riesgo de YGG sigue siendo que el sector de GameFi en su totalidad no se ha recuperado, y aunque se esfuerce, depende de la situación del mercado. Además, la presión de venta por la liberación de tokens es estructural y es difícil de resolver a corto plazo. Sin embargo, tiene dos ventajas que muchos proyectos no pueden igualar: primero, la red de jugadores es real y no se ha creado mediante airdrops; segundo, ya ha estado estableciendo formación de habilidades y redes fuera de línea, lo que es mucho más estable que un modelo de minería puramente en línea.
Mi opinión
Ahora veo a YGG como un 'indicador de tendencias del sector', no se trata de invertir ciegamente a largo plazo, ni solo de jugar a corto plazo, sino de observar hacia dónde se dirige la industria de los juegos en cadena a través de ella. Por ejemplo, participar en su actividad CreatorPad, investigando mientras se ganan tokens, es más práctico que simplemente intentar comprar en el fondo. YGG, esencialmente, está redefiniendo lo que significa ser un 'jugador': en el futuro, es posible que no solo 'juegues', sino que participes en todo el ecosistema de juegos Web3 utilizando la identidad en cadena de YGG, certificados de habilidades y la red SubDAO. Si este enfoque funciona, su techo definitivamente no será solo el de una guilda.
