Si el pescado seco que vendes depende del "cupón universal" (USDT) en la comunidad para fijar el precio - el valor del cupón es 1 yuan, el pescado seco se vende por 1 cupón; pero un día el cupón de repente se devaluó a 0.9, los clientes de inmediato sintieron que "el pescado seco ya no vale nada", y se dieron la vuelta para no comprar. @Plasma el XPL se encontró con este problema, pero no colapsó, la clave fue: ya habían acumulado "cupones de emergencia" (reserva), cuando el cupón bajó, los sacaron para compensar la diferencia, manteniendo la confianza de todos, igual que Popu resistió la devaluación del cupón con el dinero ahorrado.
Primero hablemos de cuán peligroso fue en ese momento: a principios de 2025, el USDT de repente "perdió valor", cayendo de 1 dólar a 0.9 dólares, y el XPL vinculado a él colapsó de inmediato - en 3 días cayó un 30%, parecía que nadie lo quería ya.
Esto es como el pescado seco de Pupu, que siempre dice “1 vale 1 paquete”, pero un día los vales del barrio no valen nada, 1 vale solo puede cambiar por cosas que valen 9 centavos, los clientes calculan: “Ayer compré pescado seco por 1 vale = 1 dólar, hoy gastar 1 vale solo vale 9 centavos, pero el pescado seco sigue vendiéndose a 1 vale, ¿no estoy perdiendo?” Entonces se van a comprar más barato en otros lugares. Lo mismo sucedió con XPL, cuando el USDT cayó, todos pensaron que “tener XPL era como tener dinero devaluado”, y comenzaron a vender, el precio cayó cada vez más rápido, y parecía que iba a “colapsar”.
Pero Plasma no se asustó, sacó directamente el “dinero de emergencia que tenía guardado” — lanzó una parte de sus reservas de USDT para estabilizar. En pocas palabras, cuando el USDT cayó, usó el USDT que tenía guardado para comprar XPL al precio original de “1XPL≈1 dólar”, lo que equivale a lo que dijo Pupu: “No importa cuánto se devalúen los vales, ustedes compren pescado seco, yo cubriré la diferencia, garantizando que el vale que gastaron al final pueda cambiarse por 1 dólar de pescado seco”. Con esta acción, todos vieron que “XPL no seguiría cayendo junto con el USDT”, así que no lo vendieron, en cambio, empezaron a comprar, y el precio de XPL rápidamente se estabilizó, como Pupu cubriendo la diferencia y los clientes volviendo a hacer cola para comprar pescado seco.
Alguien podría preguntar: ¿de dónde viene este “dinero de emergencia”? No cayó del cielo, es el dinero que Plasma ha “ahorrado” de manera habitual.
Es como Pupu que normalmente entrega pescado seco y cobra un poco de tarifa de entrega, no gasta al azar, y lentamente ahorra “dinero de emergencia”; las reservas de Plasma también se acumulan de las operaciones diarias: los usuarios usan XPL para remesas internacionales y transacciones, y cobran una pequeña tarifa; otros proyectos en el ecosistema también generan ingresos. Este dinero no se invierte al azar, se guarda específicamente como “dinero de rescate cuando el USDT se devalúa”, y poco a poco se ha acumulado un buen fondo de reserva.
Si no tuviera este dinero, cuando el USDT cayera, XPL solo podría “caer libremente”; tener este dinero es como ponerle un “airbag” a XPL, incluso si el USDT pierde valor, puede sostener el precio con la venta de reservas, evitando que se desplome.
Al final, XPL no colapsó junto con el USDT, no fue suerte, fue que Plasma había guardado un plan. El USDT es como un vale del barrio, nadie puede garantizar que no se devalúe; pero al acumular de antemano “reservas de emergencia” de las tarifas y ganancias, cuando los vales realmente caen, se utilizan para cubrir la diferencia y estabilizar la confianza — esto es como Pupu ahorrando en tarifas de entrega como dinero de emergencia, no es solo resistir, es estar preparado, para poder mantener su “negocio de pescado seco” de manera estable cuando llega el riesgo.
