En cripto, la gente a menudo piensa que estar cerca de un proyecto o tener acceso a información privilegiada garantiza ganancias.

Pero el caso de ASTER muestra lo contrario. Incluso para aquellos cercanos al ecosistema, tales éxitos son raramente predecibles.

Durante las últimas semanas, he hablado con un par de docenas de ex empleados de Binance, y me sorprendió: muy pocos de ellos realmente compraron ASTER. Uno pensaría que los “insiders” sabrían y comprarían, ¿verdad? Pero así no funciona. Déjame explicarlo.

Aster surgió del viejo proyecto ApolloX. ApolloX en sí nunca fue considerado una estrella de la industria. El proyecto pasó por momentos difíciles, cambió de equipos más de una vez, e incluso fue hackeado en un momento. No había señales claras de un éxito repentino.

Dentro de los círculos cripto, la gente había sabido sobre ASTER durante meses, y sobre ApolloX durante años. Claro, todos entendieron que BNB Chain necesitaba su propio DEX perp. Pero Binance siempre ha tenido muchos proyectos similares, tanto internos como en los que ha invertido. ¿Recuerdas KiloEX? También intentaron impulsar ese, pero nunca despegó realmente. Binance nunca salvó a un equipo solo porque tuviera “grandes nombres” detrás. El enfoque siempre fue el mismo: un proyecto tiene que demostrar que tiene ajuste de mercado por sí mismo.

Y esa es exactamente la razón por la cual nunca está claro de antemano cuán profundamente Binance o CZ están involucrados en un proyecto. Hubo muchos candidatos para convertirse en el DEX principal, y elegir el “correcto” fue casi imposible. El momento en que una tendencia se vuelve estratégica y recibe capital y apoyo fuerte solo se puede ver en retrospectiva.

Esa es la razón por la cual argumentos como “este proyecto tiene a CZ/Justin/Arthur detrás” no significan mucho para quienes entienden el espacio. Lo que importa no es el nombre, o incluso el producto en sí - son las intenciones finales de quienes toman las decisiones.

CZ ha seguido el mismo patrón múltiples veces: notar una tendencia exitosa y luego lanzar un producto competitivo una vez que ya existe un líder y un modelo de negocio probado. Con Aster, esto funcionó. En algunos aspectos, es similar al ataque de SushiSwap a Uniswap durante el verano DeFi.

La principal conclusión: en cripto, lo que realmente importa es el capital y el tiempo. El marketing más fuerte es el propio token. Si el token está en aumento, crea positividad y lealtad. Si cae, el producto queda enterrado no importa cuán bueno sea. Aster no tenía un producto innovador, pero resultó que eso no era necesario: el tiempo estratégico y el apoyo de capital fueron los factores clave en su éxito.

En este momento, Solana también está “buscando su equipo” para construir un DEX perp. Es obvio que en algún momento, uno de esos tokens DEX perp en Solana despegará. Pero predecir exactamente cuál estará en el centro de atención? Eso es casi imposible, solo podemos adivinar.