اسعد الله صباحكم بكل خير أنني أستمر في التفكير في عدد سلاسل الكتل Layer 1 التي وعدت بتغيير العالم، وكيف أن معظمها ينزلق بهدوء إلى الخلفية بمجرد أن يهدأ الضجيج. يكاد يكون من المتوقع في هذه المرحلة. إطلاق بارز، ادعاءات جريئة حول السرعة وقابلية التوسع، ارتفاع في قيمة الرمز، ثم... صمت. أو على الأقل تلاشي بطيء. لهذا السبب عندما أنظر إلى Vanar، لا أركز فوراً على المواصفات التقنية. أركز على النية. والنية هنا تبدو مختلفة. ليست ثورية بطريقة صاخبة. أكثر عملية. تقريبًا عنيدة في كونها عملية.
تقول Vanar إنها مبنية للتبني في العالم الحقيقي، ويمكن أن تبدو هذه العبارة كدعاية تسويقية إذا كنت في عالم الكريبتو لفترة طويلة. الجميع يدعي التبني الجماعي. الجميع يدعي أنهم يجذبون "المليار التالي". لكن ماذا يعني ذلك فعليًا؟ لأن التبني لا يتعلق بمعاملات في الثانية. إنه يتعلق بالسلوك. إنه يتعلق بما إذا كان شخص لم يلمس محفظة كريبتو من قبل يمكنه دخول نظام بيئي دون الشعور بالضياع، أو الخوف، أو الملل. ومعظم شبكات البلوكشين تفشل هناك. إنها تبني للمطورين أولاً وتأمل أن يتبع المستخدمون بشكل سحري.
يبدو أن Vanar تعكس تلك المعادلة. على الأقل، هكذا يبدو من الخارج. إن خلفية الفريق في الألعاب والترفيه والشراكات التجارية تهم أكثر مما قد يدركه الناس. هذه ليست مجموعة مهووسة فقط بآليات الإجماع؛ إنها مجموعة تفهم الجماهير. والجماهير كائنات عاطفية. يهتمون بالتجارب، المكانة، المجتمع، المكافآت. لا يهتمون بأوقات إنهاء الكتل.
الألعاب هي نقطة الدخول الواضحة. إنها منطقية لأن اللاعبين يعيشون بالفعل في اقتصادات رقمية. إنهم يفهمون الأشكال، والمقتنيات، والعملات الرقمية. ينفقون أموالًا حقيقية على الأصول الافتراضية دون تردد. لذا فإن القفزة نحو ملكية البلوكشين ليست فلسفية بالنسبة لهم. إنها تدريجية. إذا كان هناك شيء، فإن البلوكشين يمنح فقط الديمومة وقابلية النقل لشيء يقدرونه بالفعل. لكن هنا يكمن الفخ: يجب أن تكون اللعبة جيدة. ليس "جيدة بالنسبة للعبة Web3". فقط جيدة. ممتعة. إدمانية. تنافسية. إذا لم تكن طريقة اللعب قوية، فإن أي نموذج اقتصادي للرموز في العالم لا يمكنه إنقاذها.
هنا يأتي دور VGN، شبكة ألعاب Vanar. إنها مخصصة كالبنية التحتية لألعاب البلوكشين، لكن البنية التحتية وحدها لا تجذب اللاعبين. الألعاب تفعل. المطورون يفعلون. المجتمع يفعل. أحيانًا أتساءل عما إذا كان التحدي الحقيقي ليس تقنيًا على الإطلاق، بل إبداعيًا. هل يمكن أن تجذب Vanar استوديوهات قادرة على بناء تجارب تنافس النظم البيئية التقليدية للألعاب؟ لأنه إذا استطاعت، فإن استقطاب الملايين يصبح ممكنًا. إذا لم تستطع، فإن سرد "الـ 3 مليارات التالية" يصبح صدى آخر في غرفة مزدحمة.
ثم هناك الميتافيرس Virtua. ولدي مشاعر مختلطة تجاه كلمة "ميتافيرس" لأنها استخدمت بشكل مفرط حتى وصلت إلى حد الإرهاق. لكن إذا أزلت كلمة الباز، فإن الفكرة الأساسية مثيرة للاهتمام: مساحات رقمية غامرة حيث يتقاطع الترفيه والعلامات التجارية مع ملكية المستخدم. هذا قوي من الناحية النظرية. تخيل مجتمعات المعجبين تتفاعل مع الأصول الرقمية الرسمية التي يمتلكونها حقًا، ويقومون بتداولها وعرضها عبر البيئات. إنها تستفيد من ثقافة المعجبين، التي هي بالفعل مكثفة وعالمية. ولكن مرة أخرى، التنفيذ هو كل شيء. عالم رقمي بدون مجتمعات نشطة يشعر بالفراغ بسرعة. التفاعل ليس تلقائيًا. إنه مكتسب.
ما يبرز بالنسبة لي عن Vanar هو أنها لا تبدو كأنها تعالج البلوكشين كمنتج. إنها تعالج البلوكشين كآلة. المنتجات هي الألعاب، والبيئات الغامرة، وتكاملات الذكاء الاصطناعي، والمبادرات البيئية، وحملات العلامات التجارية. هذا دقيق ولكن مهم. عندما تصبح البلوكشين بنية تحتية غير مرئية بدلاً من العنوان الرئيسي، تتقلص حواجز التبني. لا يحتاج الناس لفهمها. يحتاجون فقط لاستخدامها.
ومع ذلك، لا أستطيع تجاهل الواقع التنافسي. الطبقة 1 هي ساحة شرسة. الشبكات القائمة لديها بالفعل سيولة عميقة، ونظم بيئية كبيرة من المطورين، وعلاقات مؤسسية. يتطلب الدخول إلى تلك المساحة أكثر من رؤية قوية. يتطلب القدرة على الاستمرار. التمويل. الشراكات. التكرار المستمر. والصبر. الكثير من الصبر.
يتواجد رمز VANRY في مركز كل هذا. الرموز معقدة. إنها وقود وإغراء في آن واحد. إذا تم تصميمها بشكل جيد، فإنها تتماشى مع حوافز المستخدمين والمطورين والمدققين والعلامات التجارية. إذا تم تصميمها بشكل سيء، فإنها تصبح أدوات مضاربية منفصلة عن الاستخدام الحقيقي. لقد شهدت العديد من النظم البيئية تتضخم مبكرًا وتنهار تحت ديناميكيات الرموز غير المستدامة. لذلك أعود دائمًا إلى ذلك السؤال: هل يمكن أن تخلق Vanar طلبًا حقيقيًا على VANRY مدفوعًا بالفائدة بدلاً من الضجيج؟ لأن الاستدامة على المدى الطويل تعتمد على هذا الإجابة.
ثم هناك الطموح لجلب الـ 3 مليارات مستخدم التالية إلى Web3. يبدو الأمر عظيمًا. تقريبًا مرهقًا. لكن عندما أفكر في الأمر عن كثب، لا يتعلق الأمر بالمليارات التي تصل بين ليلة وضحاها. إنه يتعلق بالجسور الصغيرة والمستمرة. لاعب لا يدرك أنه يستخدم البلوكشين. مشجع يشتري مقتنى رقمي مرتبط بعلامته التجارية المفضلة. مطور يختار Vanar لأن الأدوات واضحة والجمهور في نمو. التبني ليس فيضًا. إنه مدّ بطيء.
أحيانًا أتساءل عما إذا كانت الصناعة تعقد الأمور بشكل مفرط. ربما الطريق إلى الأمام لا يتعلق بإقناع الناس بأن اللامركزية أفضل أخلاقياً. ربما يتعلق الأمر بهدوء بدمج الملكية في التجارب التي يحبها الناس بالفعل. إذا كانت Vanar تفهم ذلك، فإن استراتيجيتها تبدو منطقية. بناء حيث توجد الانتباه بالفعل. وضع البلوكشين تحتها. لا تجعلها العنوان الرئيسي.
لكن الطموح سهل التعبير عنه. التنفيذ صعب. توسيع البنية التحتية بينما تدعم المنتجات الموجهة للمستهلكين أمر متطلب. التوسع عبر الألعاب، والذكاء الاصطناعي، وبيئات الميتافيرس، وحلول البيئة، وتكامل العلامات التجارية أكثر تطلبًا. هناك خطر الانتشار بشكل مفرط. التركيز مهم. الانضباط مهم. بدون ذلك، حتى الأفكار القوية تتشقق تحت الضغط.
ومع ذلك، لا أستطيع التخلص من الشعور بأن هذا النهج، دمج الثقافة على حساب التفاخر التقني، هو أقرب إلى ما تحتاجه Web3 بالفعل. لقد كانت لدينا سنوات من تطوير البنية التحتية. لقد قمنا بتحسين السرعات وتقليل الرسوم. ما لم نقم بحله بالكامل هو الصلة. لماذا يجب أن يهتم المستخدمون العاديون؟ يبدو أن Vanar تجيب على ذلك بالقول: ربما لا ينبغي عليهم الاهتمام بالبلوكشين على الإطلاق. ربما ينبغي عليهم فقط الاهتمام بالتجربة.
إذا كانت هذه الفلسفة صحيحة، فإن Vanar لا تحاول بناء الطبقة 1 الأكثر صوتًا. إنها تحاول بناء الأكثر سلاسة. تلك التي تمتزج في الخلفية بينما تدعم الملكية الرقمية عبر الألعاب والترفيه والعلامات التجارية. هذا ليس لامعًا. إنه ليس دراميًا. لكن قد يكون فعالًا.
أو ربما يكون الأمر طموحًا جدًا. ربما السوق مزدحم جدًا. ربما انتباه المستخدمين مجزأ جدًا. لا أعرف. لا أحد يعرف. لكن ما أعرفه هو أن المشاريع التي تنجح هي تلك التي تتكيف وتقوم بالتنقيح وتظل مركزة بلا هوادة على الاستخدام الحقيقي. إذا استطاعت Vanar الحفاظ على هذا التركيز - إذا استطاعت الاستمرار في بناء منتجات يريدها الناس حقًا - فلديها فرصة. ليس لأنها تعد بمليارات. ولكن لأنها تفهم الناس في الوقت المناسب وفي العالم الحقيقي.💜
