【本人不持有 $VANRY 代币，与 Vanar 团队无任何合作 / 利益关联，本文内容为独立研究分析，不构成任何投资建议，市场风险请自行承担】
Los cazadores de airdrops ya se han dispersado, los datos en cadena están volviendo gradualmente a la realidad. Despojados del ruido del dinero caliente y de los cazadores de recompensas, nos calmamos para ver: Vanar, que ha sido objeto de grandes expectativas, ¿cómo ha construido realmente su base con la IA y el ecosistema del metaverso? Pasé toda una semana experimentando en profundidad varias de sus aplicaciones clave.
Diferenciación: Partiendo de pruebas en cadena y experiencia del usuario
Dejando de lado las narrativas grandilocuentes de los libros blancos, el valor de una cadena finalmente debe recaer en '¿cómo es la experiencia del usuario?'. Por lo tanto, decidí ser un 'usuario exigente', evaluando a Vanar desde las perspectivas más básicas de experiencia práctica, costo y qué se puede lograr.
Datos duros de pruebas y comparación de funciones de productos competidores
Me enfoco en dos vías centrales: experiencia en el metaverso y aplicaciones relacionadas con IA.
Experiencia en el metaverso probada (tomando como ejemplo el espacio virtual de una marca):
Carga y fluidez: Accediendo directamente a través de un navegador compatible con la cadena, la velocidad de carga es notablemente superior a muchos proyectos de metaverso en la cadena construidos sobre Unity/Unreal (como algunas parcelas de Decentraland), completando la carga del entorno en aproximadamente 15 segundos. El movimiento y el cambio de perspectiva son fluidos, sin interrupciones. Esto confirma directamente la ventaja de su alta TPS y red de baja latencia.
Costo de interacción en la cadena: Comprar un objeto decorativo digital (NFT) en el espacio, desde la confirmación en la billetera hasta la transacción en la cadena, toma aproximadamente 3 segundos. El costo del Gas es 0 (modelo de subsidios del proyecto). Comparando: en Ethereum, completar operaciones similares podría costar entre 5 y 50 dólares, tomando desde decenas de segundos hasta minutos; en Polygon, podría costar entre 0.01 y 0.1 dólares, con un tiempo de respuesta ligeramente más rápido. Vanar demuestra aquí la ventaja de una experiencia de nivel comercial.
Puntos débiles de datos: Actualmente, la visibilidad del número de personas en línea a la vez no es fuerte, y las funciones de interacción social (voz, texto) son aún bastante básicas, lo que crea una brecha con plataformas Web2 maduras como Roblox. Los indicadores clave a observar deberían ser: la duración promedio de permanencia de los usuarios y la tasa de re-visita.
Exploración de aplicaciones de IA (mercado de modelos y herramientas generativas de IA):
Descubrimiento: Ya hay un 'mercado' en la cadena que se dirige específicamente a modelos de IA y conjuntos de datos. Puedo ver algunos modelos de generación de imágenes o NFT de conjuntos de datos etiquetados con precios.
Experiencia del proceso: Intentando comprar un derecho de uso de un modelo. El proceso es: conectar la billetera -> pagar $VANRY (o un stablecoin) -> obtener un NFT que representa el derecho de uso -> usar este NFT para acceder al modelo en plataformas de IA relacionadas. La lógica es coherente, considerando el modelo de IA como un activo para derechos y transacciones.
Problema central: Actualmente, el número de modelos es bajo y muchos son de naturaleza demo; la transición de la compra a la experiencia de uso real no es lo suficientemente suave. En comparación con mercados de poder de cálculo descentralizados (como Render Network) o plataformas API de IA maduras, hay una enorme brecha en términos de riqueza y conveniencia. La oportunidad de Vanar radica en aprovechar la conformidad y la ventaja de la tokenización en la cadena para atraer modelos de IA a nivel empresarial, en lugar de competir con comunidades de código abierto en cantidad.
Barreras de entrada ecológicas y cuantificación de riesgos
Barreras de entrada: La fluidez y bajo costo que experimenté son el resultado directo de la optimización de su stack tecnológico para escenarios comerciales. Su barrera de entrada no consiste en 'tener' estas funciones, sino en poder ofrecer a las marcas una solución integral de Web3 que sea 'suave, controlable y con costos conocidos'. Esto es algo que muchas cadenas públicas no pueden lograr.
Cuantificación de riesgos:
Riesgo de brecha en aplicaciones (alto): Actualmente, el ecosistema presenta una brecha de 'infraestructura decente, pero escasez de aplicaciones de primer nivel'. Sin aplicaciones fenomenales que atraigan a los usuarios comunes, la vitalidad en la cadena es difícil de mantener solo con colaboraciones B2B.
Riesgo en el modelo económico de tokens (medio): Aunque actualmente el costo del Gas es bajo (incluso gratuito), esto está impulsado por subsidios. Es importante observar su modelo final de transferencia de costos y si el diseño de captura de valor dentro del estado $V$VANRY es razonable. Si los costos aumentan drásticamente en el futuro, ¿destruirá esto la ventaja de experiencia existente?
Riesgo de sostenibilidad de la popularidad (medio): Después de que terminó el airdrop, los datos y la popularidad de la comunidad han mostrado una caída significativa. Necesitamos observar si el próximo punto de crecimiento (como la llegada de socios importantes) puede llevar a un rebote de datos que supere los máximos anteriores.
Perspectivas únicas: El verdadero desafío y oportunidad de Vanar
Mi opinión es: El mayor desafío de Vanar no es técnico, sino 'el derecho a definir el escenario'. Se centra en la IA y el metaverso como núcleo, pero estos dos campos todavía están en una evolución intensa. Necesita definir con mayor precisión qué 'puntos de dolor' está abordando en estos dos dominios.
¿Se ha resuelto el problema de derechos y micropagos del modelo de IA?
¿O se ha abordado la portabilidad de activos entre plataformas en la experiencia del metaverso?
¿O se ha proporcionado a las empresas un campo de prueba de Web3 con riesgos controlables?
Por el momento, parece más como 'la tercera vía': un sandbox seguro. Su oportunidad también radica en esto: en un contexto de regulación cripto incierta, ofrece a las empresas tradicionales que desean experimentar con Web3, pero temen cruzar líneas rojas, un 'escenario ideal para bailar con grilletes'. Si puede reunir a un grupo de estos jugadores y facilitar su interacción, el ecosistema podrá afianzarse.
Resumen: Referencia para inversores racionales
Si estás buscando el próximo 'Verano DeFi' o 'ola de memes', Vanar puede no ser de tu agrado. Su enfoque es más hacia 'servicios empresariales' y 'digitalización sólida'. La realización de su valor será un 'proceso lento' que acompañará anuncios de socios y el aumento de datos de aplicaciones insignia. Para los inversores, el enfoque debe cambiar de '¿hay airdrop?' a:
Crecimiento de datos de aplicaciones activas e independientes en la cadena.
¿Existen marcas conocidas en campos no criptográficos que realmente las utilicen y generen interacciones en la cadena?
¿Su narrativa de IA y metaverso ha evolucionado de una 'demostración de funciones' a un 'servicio indispensable'?
Pregunta interactiva:
¿Has probado las aplicaciones en la cadena de Vanar? ¿Cómo fue tu experiencia?
¿Cuáles crees que son los factores más importantes para que grandes marcas tradicionales ingresen a Web3? ¿Tecnología, costo o cumplimiento?
