[No poseo el token $VANRY , no tengo ninguna colaboración / relación de interés con el equipo de Vanar Chain, el contenido de este artículo es un análisis de investigación independiente y no constituye ningún consejo de inversión, el riesgo del mercado corre por cuenta propia.]
Deja de preguntar si "¿puede superar a Ethereum?". Hacer esta pregunta significa que aún no has entendido a @vanar.
No ha pensado en absoluto en entrar en esa pista de "plataforma de contratos inteligentes generalizados" que ya está llena de sangre. Su filo se ha dirigido hacia una presa más grande, más "torpe", pero también más "jugosa": aquellas marcas de consumo global que anhelan la innovación digital, pero que están aplastadas por las tres montañas de la tecnología, la ley y la gestión comunitaria.
En pocas palabras, lo que Vanar quiere hacer es proporcionar un conjunto de 'bloques de construcción Web3' plug-and-play para Lego, Starbucks, Universal Studios o tu equipo de eSports favorito. Les permite construir su propio sistema de membresía, coleccionables digitales y sistema de entradas de manera sencilla, sin necesidad de entender claves privadas complicadas, tarifas de Gas, o preocuparse por problemas legales.
Perspectiva penetrante: La transición del 'Lego financiero' al 'Lego de marca'.
El mundo criptográfico se ha acostumbrado a 'Lego financiero' (la combinabilidad de DeFi). Lo que Vanar está haciendo es 'Lego de marca'. Esto determina toda la lógica subyacente de su diseño:
La experiencia del usuario es absolutamente prioritaria: Los usuarios pueden no tener idea de que están utilizando blockchain. Solo compraron un boleto digital para un concierto, que puede ser transferido, canjeado por productos relacionados, o incluso desbloquear contenido detrás de escena. Detrás de todo esto fluido, está la cadena Vanar respaldando. Su indicador de éxito no es TVL (valor total bloqueado), sino UGC (contenido generado por usuarios) y la tasa de interacción con marcas.
La estructura de costos está optimizada para operaciones a gran escala: Una marca puede necesitar lanzar a la vez certificados digitales para 1 millón de miembros. En Ethereum, esto es un número astronómico, y en muchas cadenas también es costoso. El 'costo de transacción cercano a cero' y la alta velocidad que Vanar ofrece están diseñados específicamente para estos escenarios. Hacemos cuentas: Si un evento de marca se espera que genere 10 millones de interacciones en la cadena, en otras cadenas el costo podría ser de 100,000 dólares, mientras que en Vanar podría ser solo unos cientos de dólares. Esta diferencia de costos es clave para la toma de decisiones.
La selección ecológica es más importante que la cantidad: Te darás cuenta de que en su lista de proyectos ecológicos, hay muy pocos proyectos puramente DeFi. Más bien, hay herramientas de generación de contenido AI, estudios de activos digitales 3D, y plataformas de eventos inmersivos. Está intencionadamente cultivando una cadena de industria de arriba hacia abajo que 'sirva a las marcas'. Un ecosistema saludable no es un montón de préstamos y DEX, sino que una marca puede encontrar servicios correspondientes en la cadena desde el diseño, la emisión hasta la operación de sus activos digitales.
Datos duros: ¿Para quién sirve realmente su 'rendimiento'?
Dejando de lado los términos técnicos aburridos, veamos algunos puntos de datos orientados a pruebas:
Capacidad de procesamiento paralelo: La oficial dice que su arquitectura de 'cadena paralela' puede manejar simultáneamente múltiples tareas como juegos, streaming y mercados NFT sin interferencias entre sí. En comparación, es como si en un centro comercial (cadena Vanar) hubiera cines independientes (juegos), áreas de comida (NFT) y parques de diversiones (streaming), cada uno operando sin cruzar o bloquear el flujo de clientes. Esto es crucial para juegos que requieren una tasa de cuadros estable y streaming en tiempo real.
Soluciones de almacenamiento: A diferencia del costoso almacenamiento en cadena tradicional, Vanar integra almacenamiento descentralizado. Esto significa que la moda digital 3D y los videos musicales en alta definición emitidos por las marcas pueden asociarse directamente en la cadena, y los costos son controlables. Esta es la infraestructura que respalda los 'bienes digitales de alta calidad'.
Fondo ecológico señalado: Su fondo ecológico de 100 millones de dólares se dirige claramente a juegos, IA, experiencias inmersivas y redes sociales. Donde fluye el dinero, allí está el futuro. Esto deja claro que no se trata de subsidiar la minería de liquidez, sino de comprar y cultivar 'capacidad de producción de contenidos de calidad'.
Evaluación de integridad de riesgos: Las expectativas son altas, pero la realidad es dura.
Bajo este gran plan, hay peligros ocultos por todas partes:
El ciclo de educación del mercado es largo: Convencer a la alta dirección de una marca tradicional para que entienda y adopte blockchain es 100 veces más difícil que convencer a un jugador criptográfico. El ciclo de ventas es extremadamente largo y la incertidumbre es muy alta.
La vulnerabilidad del papel de 'puente': Vanar actúa como el 'intérprete' y 'puente' entre Web2 y Web3. Una vez que grandes proveedores de servicios en la nube (como AWS, Tencent Cloud) lancen servicios de módulos de blockchain más fáciles de usar, o algunos gigantes de Internet de consumo entren directamente en la cadena, el valor intermediario de Vanar se verá directamente afectado.
El retraso e indirectividad en la captura del valor del token: Lo que paga la marca puede ser principalmente tarifas de servicio en moneda fiduciaria, en lugar de consumir directamente una gran cantidad de $VANRY. El valor del token necesita ser realizado indirectamente a través de la prosperidad de todo el ecosistema, impulsando el crecimiento de las transacciones nativas en la cadena (como el comercio de bienes digitales de segunda mano entre usuarios). Esta cadena de transmisión es larga y presenta atenuaciones.
Conclusión: Una gran apuesta sobre la 'entrada'.
Por lo tanto, @vanar esencialmente está realizando una gran apuesta: apostando a que el activo central de la próxima generación de Internet será 'experiencia e identidad digitales', apostando a que la emisión y circulación de estos activos se basará generalmente en blockchain, y apostando a que podrá convertirse en 'la puerta de entrada preferida' más apreciada por las marcas líderes en esta transformación.
No busca destruir a nadie, sino ser necesario para alguien. Su guerra no está en las gráficas de precios de monedas, sino en cada sala de reuniones de marcas, cada evento de fans, y cada experiencia fluida de productos virtuales.
Para los inversionistas, lo que necesitas juzgar no es si su tecnología es la mejor, sino si el camino que ha elegido para 'empoderar lo tradicional' es un camino seguro o uno lleno de obstáculos. ¿Cómo lo juzgarías?
Bienvenidos a seguirme, juntos rastrearemos esos proyectos de blockchain que intentan conectar dos mundos.
