Mi comprensión de XPL: es más como "derechos de red", no un boleto
Muchos novatos ven una cadena con tokens y la primera reacción es: ¿debería comprar primero? ¿Puedo "entrar" después de comprar? Pero prefiero entender XPL como una forma de derechos de red, en lugar de "usar un boleto". Porque si Plasma realmente quiere que los pagos con monedas estables se conviertan en un producto de consumo masivo, los usuarios no deberían tener que aprender primero cómo comprar la moneda nativa, cómo dejar Gas, cuánto comprar para que sea suficiente: estos pasos en sí mismos bloquearían una gran cantidad de demandas reales. Para que los pagos se escalen, es necesario permitir que los usuarios "puedan usar con monedas estables", ocultando la complejidad detrás del sistema.
Entonces, ¿de dónde proviene el sentido de valor de XPL? Lógicamente, parece ser el "incentivo subyacente y los componentes de seguridad" que sustentan el funcionamiento a largo plazo de la red: la red necesita validadores para mantener el consenso y la estabilidad, y los validadores necesitan incentivos y restricciones claros; el ecosistema necesita construcción continua y también herramientas de incentivo para impulsar a los desarrolladores, aplicaciones y comerciantes a aterrizar. En otras palabras, XPL asume más la función de "hacer que esta red de pagos corra con más estabilidad y crezca más", en lugar de un diseño de umbral de "no puedes usarlo si no compras".
Por supuesto, en la realidad, el sentimiento del mercado puede considerar los tokens como objetos de comercio, pero como observador a largo plazo, me importa más: si XPL realmente forma un ciclo cerrado con la seguridad de la red, el crecimiento del ecosistema y el uso real. Si el ciclo cerrado se establece, es un derecho de red; si el ciclo cerrado no se establece, puede simplificarse fácilmente a un vehículo emocional a corto plazo. En la próxima entrega, continuaré hablando de un tema más práctico: cómo los novatos pueden evitar el 80% de las estafas y errores operativos con las reglas mínimas.
