Backpack 代币分配方案正式出炉，这一次，他们走了一条在加密行业里并不“好走”、却直击核心矛盾的路。
在多数项目仍习惯于在 TGE 阶段给团队和投资人预留大量流动性筹码时，Backpack 选择了反其道而行：TGE 时，所有可流通代币全部给到用户，团队与投资人的收益不与短期币价挂钩，而是完全绑定公司未来的 IPO 进程。
这背后的逻辑很清晰——不做“上市即套现”的博弈，而是把激励结构拉回到长期价值创造本身。
从数据来看，Backpack 代币总供应量为 10 亿枚，整体分配极为克制且有明确阶段划分。
首先是 TGE 释放 25%，共 2.5 亿枚代币。其中 24% 分配给积分持有者，确保真实参与生态、贡献行为的人获得主要回报；1% 分配给 Mad Lads NFT 持有者，作为对早期社区文化与品牌共建者的认可。这部分设计，明显倾向“用户优先”，而非资本优先。
其次是 增长触发解锁 37.5%。这 3.75 亿枚代币并不会按时间线线性释放，而是绑定在 Pre-IPO 阶段的关键里程碑之上，包括明确、可验证的监管进展、产品扩张能力，以及更广泛的市场准入。这意味着，如果公司没有真正成长，这部分代币就不会轻易进入市场。
最后是 公司财库 37.5%。在 Post-IPO 阶段，这 3.75 亿枚代币将作为战略数字资产财库存在，并且在 IPO 成功后仍需至少锁定一年。无论是团队还是投资人，获取代币敞口的方式都通过财库统一进行，进一步强化长期一致性。
整体来看，Backpack 并没有把代币当作“融资工具”，而是把它设计成一套与公司命运强绑定的价值系统。在当下这个被短期叙事透支的市场环境中，这种选择或许不讨巧，但足够清醒，也足够少见。
